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没有系统工程,别谈产业4.0!

揭晓工夫::2018-08-07

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      第四次工业革命夸大软件和人,软件界说机械,人专注研发好的产物、缔造适宜的消费机制并准确决议计划。分开SE,何来好的产物,持续仿造?分开SE,谁来界说软件,让美国人界说国外的软件?
  近来一段时间以来,关于产业4.0的册本、文章充溢书架与网络,面临第四次工业革命的大潮,列国纷繁订定合适本国国情的制造业计谋:美国的“先辈制造业国度计谋方案”、日本的“科技产业同盟”、英国的“产业2050计谋”等,
也已公布。

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  多专家学者开端解读产业4.0,解读国外制造2025,一时之间,四处都在议论、云计较、云制造、大数据、物联网、3D打印。
  制造业 = 制造吗?为什么这么多的专家学者只存眷了制造而间接无视了系统工程,什么才是制造业的“本”,系统工程贯串了制造业的全部生命周期历程,而制造只是体系实现的一个环节,以是制造业的“本”是“系统工程”。只谈制造而不谈系统工程,是不折不扣的本末颠倒。
  由八位德国专家所编写的《产业4.0》这本书中,大量的篇幅是环绕着系统工程睁开阐述的,德国人出格地夸大系统工程,编者也明确提出了产业4.0面对的应战:尺度的应战、数据安全的应战、计谋及商业模式应战、企业构造应战、历程管理应战、东西办法(SysLM管理工具)应战、产业复杂性应战、系统工程人才培养与教诲的应战。书中枚举了两个例子——尖端集群it’s OWL和研讨项目ENTIME,证实了系统工程将如产业4.0所预期的那样,在将来庞大手艺体系的产物开辟历程中具有极端主要的代价。
  以是,产业4.0着眼团体,实现优化整合,完成生命周期横向、纵向以及端到端的一体化与整合,夸大软件与人。经由过程“软件”,借助物联网实现虚拟世界与理想世界的交互,实现从虚拟产物与实践消费相结合,改动人同产物与服务的干系;而“人”则次要存眷研发好的产物、缔造适宜的消费机制、快速正确地决议计划。

  试问,假如不具有系统工程才能,好的产物从哪里来?是持续“照抄”、“仿造”外洋的产物?仍是说做“世界工场”真的上瘾?
  国外武器装备不断是前30年仿苏联,后三十年仿美国,不断这样的话再过三十年也仍是得跟在人家前面;即便将局部生产线都用机械换人,完整柔性化,能够实现个性化定制了,给人代工的利润也仅仅是从1个苹果变成10个苹果罢了,这有本质上的变革吗?设想才气带来焦点代价。
  有人说,都互联网时期了,都“众创”了,还有须要投入这么多精神搞设想吗?即使你“众创”了,经由过程网络让全世界顶尖人材一起来给你众创,设想个手机能够,设想个洗衣机也没有成绩,设想一辆汽车估量成绩也不大,你有本领“众创”一架六代机、“众创”一艘航母尝尝。国外的汽车“众创”了几十年,有“美国创”、“德国创”、“日本创”、“意大利创”、“英国创”还有“韩国创”,典范的“世界创”,惟独没有“国外创”。以是国外汽车业全行业被“重创”,满大街跑的都是本国车,全球最大的汽车制造国与消耗国,却没有一辆拿得脱手的本人的汽车,这不得不说是极大的挖苦。
  还有人将大数据的才能无穷放大,仿佛有了大数据就不需要应用人的聪慧去设想,大数据一阐发就能够指点你得出准确的设想成果。有专家说第一次工业革命是对人类体力劳动的束缚,第二次工业革命和第三次工业革命是对人类双手的束缚,第四次工业革命是对人类大脑的束缚。这句话形貌了一种趋向,其自己并没有什么不合错误,可是,当我们梦想真的能经由过程第四次工业革命去束缚我们的大脑并以此作为依靠那就错了。当人类有一天既不用入手,也不消动脑,不消干活坐收渔利的时分,人类关于机械来讲唯一的代价就是将人类的血肉合成成生物燃料供给其能量,这个时候人类就成了机器人圈养的“猪”。真要局部束缚了,那么人类离“猪”的运气也就不远了。
  美国在2012年也提出的“产业互联网”的观点。产业互联网的枢纽要素是信息数据链、产业互联网(CPS)、软件界说机械(SDM)、软件使用与整合。

  美国在“产业互联网”没有提系统工程,由于系统工程曾经深化到美国的各行各业了。故意的读者能够去查一查,在美国许多行业都有本行业的系统工程手册,美国国家标准委员会更是订定了一系列系统工程尺度,系统工程曾经成为美国制造业的一项根本才能。
  但是国外的系统工程又是什么状况呢?在国外假如没有系统工程,企业还是能够保存,没有好的产物能够去抄去仿造,投入少奏效快还可以获得“填补国内空白”、“实现zero的打破”等一系列声誉,大快人心,何乐而不为。将来软件要界说机械,那软件由谁来界说?找美国人来界说软件,如今不断就是如许干的,我们的操作系统、我们的工具软件、我们的嵌入式体系、我们的集成电路芯片、我们的控制器施行器,不断都是外国人帮我们界说的。
  岂非真的让美国人界说国外的软件?所幸中国政府领导人仍是有比力明晰的熟悉,提出了立异驱动发展战略。国度也在枢纽范畴启动了去IOE战略,鼓舞利用国产软件,鼓舞群众立异。而系统工程本就是一个从无到有的缔造历程,在今朝这个群众立异的社会环境下系统工程任重而道远,需求更多人通力合作。(全文完)
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  什么是系统工程?
  国际系统工程协会(INCOSE,International Council on Systems Engineering)将系统工程界说为“实现胜利体系的跨学科办法”。
  整体而言,系统工程集成了全部体系开辟项目的手艺勤奋,包罗:
  ●各种功用学科
  ●各类手艺范畴
  ●各项专业关注点

  系统工程是:
  “大局考虑,将知识使用到项目中;”
  “构造化的、有迹可循的办法,用来在项目的全部生命周期中辨认需求、管理接口和掌握风险。”
  “成立准确的体系,并正确地成立它。”
  系统工程活动思索的是全部项目、全部体系以及体系从需求到退役的全部生命周期。“好头不如好尾,以终为始(From lust to dust)。”
  系统工程活动次要集合在产物的观点和开辟环节。在设想研发阶段,我们应思索产物消费、运转和退役等生命周期各个阶段长处攸关者的需求。同时,系统工程活动包管产物可以满意全生命周期的本钱和进度要求。

  体系工程师到场到产品设计和制造的险些各个方面中,亲密存眷多个体系或体系元素之间的接口,并成立与构造的长处攸关者和其他构造单位的互动网络。体系工程师是项目各个元素分离在一起的粘合剂。

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  职业体系工程师的事情包罗七个方面的使命:陈说成绩、查询拜访可选项、成立体系模子、综合体系、启用体系、评价机能和再评价。国际系统工程协会(INCOSE)供给体系工程师(CSEP)的国际认证。系统工程普遍应用于航空、航天、兵工和电子制造等财产,并将推行到更多范畴。
  “V型”生命周期模子展现了系统工程各流程活动之间的逻辑干系。

  六步通向胜利
  第一步:了解成绩

  了解并写下经由过程新体系能够实现的好处,以及这个体系将怎样被利用。辨认次要的权衡体系运转有效性的目标(MOEs,Measurements of Effectiveness),估计新体系可以带来多少改进。辨认所有的长处攸关者并在体系的边界问题上达成分歧。
  请考虑,从如今到体系托付时,外部环境将如何变革?情况和最终用户将对新体系作出怎样的反响?
  第二步:调研备选计划
  既要思索新计划,又要思索对已有计划停止改良。对所有备选计划建模和评价,并记载决议计划的历程和根据,以便在将来条件变革、需求回溯时有据可依。界说体系架构时要包罗选中计划的所有元素。
  第三步:筹办测试与支持系统
  在开辟和制作体系的同时并行地筹办测试、培训和保障的相干才能,确保需求测试、受权、布置和利用体系的时分,这些都已筹办好并与体系兼容。
  第四步:统一并管理需求
  理解需求是签订合同和验收体系的根底。重新体系的幻想结果开端,均衡需求、预算和手艺可行性之间的冲突。辨认并征询长处攸关者。辨认并管理设想开辟中利用的各类假定。评价变动和衡量阐发的影响。测试体系能否满意需求。
  第五步:统一并管理接口
  管理接口以包管计划的各部分和运转情况可以分离成有用的团体,使并行事情的团队确信他们自力开辟的各部分可以婚配和和谐,终极胜利集成。肯定每一个接口由谁卖力,与谁相干。
  第六步:比较方案追踪项目停顿
  正如传统的项目管理需求权衡本钱、进度和资本一样,系统工程活动追踪体系开辟历程中的妙技、决议计划和技术性能。快速顺应变动,时辰做好回溯和改动决议计划的筹办。假如项目各方不能在需求或接口上达成分歧,则有可能是更深层成绩的表现。


滥觞:控制工程网

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